Agile Testing - eine Domäne von high performing Teams
Kleine Wasserfälle und ihr Einfluss auf die Performance Die Tester, Entwickler, Scrum Master, Product Owner unter euch, die diesen Artikel lesen, kennen das Problem: die Entwickler sind zwei oder sogar drei Wochen am Entwickeln, der Sprint nähert sich dem Ende. Noch muss die QA (“Quality Assurance”) das Inkrement als “done” abstempeln, bevor es offiziell wird. Und dann passiert es wieder: Im Inkrement wurde ein Fehler gefunden, es kommt zurück und die Suche nach den Bugs fängt an. In diesem Moment liegen bereits alle Nerven blank. Das Sprintziel ist gefährdet. Niemand weiß, wie lange es dauern wird und der Kunde wartet ungeduldig auf die neuen Features, die ihm mehrmals versprochen wurden. Wird wieder nachts gearbeitet, um das Sprintziel zu erreichen? Wird QA genug Zeit haben, um alle Tests auszuführen? Oder entscheidet sich das Team, den Sprint zu verlängern? Klingt wie eine Wahl zwischen Pest und Cholera. Dem agilen Manifest entspricht es in keinster Weise. Und leider haben wir solche Szenarios unzählige Male bei Kunden gesehen.
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